Category: Métal

• Nationalisation d’ArcelorMittal sous le contrôle des travailleurs

  Sauvons l’emploi, pas les profits !

  Hier soir, c’est une véritable bombe sociale qui a explosé en région liégeoise : le groupe ArcelorMittal a annoncé la fermeture définitive de la phase à chaud liégeoise. Plus de 600 emplois directs sont concernés, sans parler des centaines de sous-traitants ou encore de l’impact destructeur sur le budget de Seraing. Pourquoi ne pas nationaliser ArcelorMittal? C’est ce qu’ont officiellement demandé les syndicats d’ArcelorMittal à Elio Di Rupo : mettre un milliard d’euros sur la table avec l’argument que la Belgique a bien pu sortir 4 milliards d’euros en un week-end pour Dexia…

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  Manifestation de solidarité avec les travailleurs d’ArcelorMittal à l’appel du front commun syndical CSC-FGTB ce mercredi 26 octobre, à 10h, place communale à Seraing, devant l’Hôtel de ville.

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  ArcelorMittal : même patron, même combat !

  Comme le dénonce le communiqué de presse du Comité NPA Transfrontalier Longwy-Luxembourg (54) : ‘‘Au Luxembourg, après la délocalisation du service informatique, ArcelorMittal vient d’annoncer la fermeture ‘‘provisoire’’ de l’aciérie et de l’un des deux laminoirs de Schifflange, tandis que la production au site de Rodange passera de deux à un poste/jour. Avec la complicité du gouvernement luxembourgeois, qui est toujours actionnaire chez ArcelorMittal, 600 métallos vont se retrouver dans cette fameuse ‘‘cellule de reclassement’’ où l’État, venant en aide à ces pauvres actionnaires, paiera une grosse partie des salaires des travailleurs ! Quant aux innombrables emplois qui vont se perdre dans le secteur de la sous-traitance, on n’en parle même pas.

  En France, après l’extinction du site Gandrange, le couperet vient de tomber, sur le site de Florange-Hayange : 1.100 ouvriers vont se retrouver au chômage technique, au moins 400 intérimaires verront leur contrat résilié. (…) pour stopper la rapacité des actionnaires d’ArcelorMittal, pour contrer la ‘‘concurrence libre et non faussée’’, il faut d’autres arguments: un combat qui s’étend sur l’ensemble du groupe ! Donner une dimension internationale à l’action est nécessaire ! Les métallos doivent se donner tous les moyens de combat possible en exigeant la coopération des syndicats au-delà des frontières nationales.’’

  Solidarité internationale, pour une lutte internationale !

  ‘‘Bande d’hypocrites, vous avez donné plein d’espoirs aux travailleurs en leur disant ‘‘soyez compétitifs et ça va allez’’. Et les travailleurs ont accepté de faire des efforts et des sacrifices. Tout ça pour fermer ! Et bien si Mittal ne veut plus de l’outil, on va le reprendre.’’ Voilà ce qu’a déclaré Francis Gomez, président des métallos de la FGTB tandis qu’Anne Demelenne (secrétaire générale de la FGTB) et Thierry Bodson (président de la FGTB Wallonne) ont été reçus aujourd’hui par le formateur Elio Di Rupo et lui ont donné le plan de nationalisation d’un milliard.

  Très nombreux sont ceux qui, aujourd’hui, sont tout simplement choqués par le cynisme de la direction du groupe, par toutes les belles promesses non-tenues en échange d’une flexibilité accrue. Les travailleurs se sentent tout simplement plumés, et avec eux toute la société. Les syndicats font bien de le relever, cet évènement se produit dans un contexte bien particulier après ce qui est arrivé à Dexia.

  D’autre part, remuées par cette annonce, différentes données refont surface. Comme celles du dossier du magasine Trends-Tendances datant d’il y a un an (les ‘‘20 plus gros employeurs qui ne paient pas d’impôts’’). Dans celui-ci, ArcelorMittal figurait en bonne compagnie (Belgacom, Delhaize,…). En 2009, comme l’avait révélé le service d’étude du PTB, la filiale financière ArcelorMittal Finance & Service Belgium avait payé un impôt de 496 euros… Chiffre qu’il faut comparer au 1,3 milliard d’euros de profit de cette année. Bien peu de personnes peuvent se vanter d’avoir un taux d’imposition de 0,00038 % (le taux officiel pour les sociétés est de 33,99%). Qui a dit que les entreprises sont trop taxées en Belgique ? Selon Trends-Tendance, en 2010, les bénéfices étaient de 2,9 milliards de dollars, et de 1,1 milliard de dollars durant le seul premier trimestre de 2011. Du propre aveu d’Etienne Botton (porte-parole d’ArcelorMittal à Liège), le montant des impôts payés en 2009 est dû au système de la Déduction des Intérêts Notionnels. Rappelons que ce système avait été défendu par l’argument que la mesure visait à préserver l’emploi en Belgique… En bref : Take the money and run !

  Quel type de nationalisation ?

  Le 12 mars 2003, quand le groupe Arcelor (repris par le groupe Mittal en 2006) avait décidé la fermeture de la phase à chaud de Cockerill Liège, pas moins de 50.000 personnes avaient participé à une manifestation contestant cette décision. Ce nombre à lui seul exprime le potentiel de solidarité qui est présent : il s’agissait de la plus grande manifestation ouvrière dans la Cité Ardente depuis la grande grève générale de 1961 ! D’autres secteurs avaient débrayé et des métallos français ou allemands étaient également venus. A l’époque, nous avions écrit : ‘‘La manifestation dégageait à la fois un sentiment de force et d’impuissance. Force de la mobilisation. Impuissance de la direction politique. Les travailleurs de Cockerill suivent leurs délégués syndicaux qui suivent les secrétaires syndicaux qui suivent les politiciens locaux! Non pas que les travailleurs fassent confiance aux politiciens traditionnels (lors du meeting à la fin de la manif la seule évocation des responsables politiques provoquait une vague de huées et de sifflets). Mais faute d’alternative politique, les travailleurs suivent avec méfiance. Au meeting final, lorsqu’un responsable syndical en appelle à la nécessité de légiférer pour empêcher que cela ne reproduise plus, mon voisin, un ex-ouvrier de Continental venu par solidarité, me dit: "Tu vois, il nous a déjà laissé tomber! Il parle pour le futur!"

  2003 : Le PSL, à l’époque Mouvement pour une Alternative Socialiste, était intervenu dans les diverses manifestations et actions (ici au Grand Duché du Luxembourg) en défendant la nationalisation de Cockerill sous le contrôle des travailleurs, sans rachat ni indemnité.
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  Nous avions à l’époque distribué un tract défendant la nécessité de la nationalisation de Cockerill sans rachat ni indemnité et sous contrôle ouvrier comme seule manière de préserver l’emploi. Certains avaient alors critiqué cette revendication comme hors de portée, mais nous ne pouvons que constater aujourd’hui que la situation est arrivée à un cul-de-sac.

  La nationalisation est la seule solution, mais pas n’importe quelle nationalisation ! Les responsables de la Région wallonne sont incapables de diriger une sidérurgie. On a vu cela aux Forges de Clabecq ou encore lorsque l’État belge a racheté (à prix d’or) Cokerill-Sambre en 1981 pour ensuite transmettre l’entreprise à la Région wallonne. Quand nous parlons de nationalisation, nous ne parlons pas d’une entreprise gérée dans le cadre du capitalisme et respectant sa logique, où les moyens de la collectivité sont utilisés pour provisoirement venir ”boucher les trous” en fonction des intérêts patronaux quand un secteur n’est plus suffisamment rentable.

  Dans le cas de Cockerill-Sambre, ce processus a conduit à l’intégration dans le groupe Arcelor, la Région Wallonne restant le premier actionnaire d’un groupe essentiellement contrôlé par des fonds de pensions américains… C’est en 2006 qu’Arcelor est devenu Arcelor-Mittal suite à une OPA hostile de Mittal Steel (un rachat des actions d’une entreprise par une autre sans accord préalable), numéro un de l’acier mondial.

  La seule manière de préserver l’emploi tout en orientant l’activité vers une production écologiquement responsable et socialement utile est de procéder à une nationalisation sans rachat ni indemnité, sous le contrôle démocratique des travailleurs. Les métallos connaissent leur entreprise parfaitement et sont capables de former un collectif de direction impliquant la mobilisation de tous les travailleurs et la mise sur pied de comités de vigilance et de contrôle ouvrier qui seront les yeux et les oreilles des travailleurs sur l’entreprise. Pour voir clair dans les comptes il faut aussi la levée du secret bancaire. Sans cela, tout sera perdu à terme: le chaud, le froid, l’emploi chez les sous-traitants et dans les services. Dans d’autres pays où ArcelorMittal est implanté, la revendication de la nationalisation est aussi discutée, comme en Algérie, où une grève générale a éclaté sur cette question en mai de cette année, ou au Kazakhstan.

  A terme, un tel type de nationalisation ne saurait être viable qu’avec l’instauration d’une société où les secteurs clés de l’économie (notamment ceux de l’énergie et des banques) seraient retirés des griffes du privé pour être collectivisés dans le cadre d’une économie démocratiquement planifiée, c’est-à-dire totalement soustraite du chaos de l’économie capitaliste.

  Nous proposons:

  • La nationalisation sans rachat ni indemnité. Sans rachat car on ne doit pas payer une deuxième fois ce que les travailleurs ont déjà payé une première fois par leur travail et leur santé.
  • L’ouverture des livres de comptes et la levée du secret bancaire de l’entreprise et de ses filiales. Les travailleurs ont le droit de savoir où est passé l’argent et qui en a profité.
  • Afin d’assurer à chacun un emploi, le PSL défend les 32 heures, partout, sans perte de salaire et avec embauche compensatoire
  • La mise sous contrôle ouvrier. Aucune confiance aux politiciens ni à la Région Wallonne pour gérer l’entreprise. Il faut élire à Cockerill dans chaque atelier et dans chaque pause des délégués à un comité de contrôle ouvrier (beaucoup plus nombreux que les délégations syndicales) pour assurer le contrôle de l’entreprise: contrôle des stocks, des produits finis, des commandes, des livraisons, des fournitures, des paiements bancaires, etc.
  • La nationalisation des secteurs clés de l’économie, dans le cadre de l’élaboration d’une planification démocratique de l’économie en fonction des intérêts de la majorité de la population.
  • L’instauration d’une société socialiste démocratique.
    

  October 13, 2011

• Arcelor Mittal : France, Luxembourg, Belgique, Allemagne : même patron, même combat !

  La profondeur avec laquelle un être humain perçoit et ressent les conséquences de cette crise endémique qui grippe sérieusement le mode de production capitaliste, dépend de son appartenance à une des deux classes sociales. Ainsi, Monsieur Mittal, 6e fortune du monde, avec ses 80 milliards dans les poches, voit le chamboulement mondial avec beaucoup plus de détachement que son salarié métallo qui se retrouve du jour au lendemain projeté au chômage et dans la précarité. Le métallo, lui, est devenu la victime de l’appétit insatiable des actionnaires à ramasser toujours plus !

  Comité NPA Transfrontalier Longwy-Luxembourg (54)

  • Nationalisation d’Arcelor-Mittal sous le contrôle des travailleurs !

  Alors que Monsieur Mittal a pu amuser ses actionnaires en leur annonçant un bénéfice net de 238 milliards de dollars pour l’ensemble du groupe depuis 2007, le ballet des innombrables plans de restructurations n’a jamais cessé de tourner : fermeture de sites, délocalisations, destruction de milliers d’emplois, chômage et une mise en concurrence des salariés non seulement sur le plan mondial, mais aussi entre sites dans un même pays.

  Les plans dévastateurs des barons de l’acier

  Le géant de l’acier, dans le cadre d’une stratégie établie depuis belle lurette, accroît son recours au travail intérimaire et à la sous-traitance, sans se soucier ni de la dégradation des conditions de travail ni des accidents, tout en amplifiant les cadences de travail.

  Le groupe n’investit plus un seul centime de ses bénéfices faramineux dans ces installations (coulée permanente ou fours électriques) arrivées à échéance d’amortissement. Il s’agit donc de fermer les usines non rentables, surtout celles qui se trouvent en Europe et de concentrer le reste de la production vers les côtes, près des ports tout en délocalisant en direction des pays émergents du tiers-monde.

  Les intérêts des actionnaires d’ArcelorMittal sont évidents : réduction des coûts de transports, tout en accédant plus facilement aux matières premières (mines, charbon, ferrailles…) et surtout profiter d’une main-d’œuvre docile et ‘‘bon marché’’. On comprend donc pourquoi ArcelorMittal achète partout dans le monde des mines de charbon et de minerais, construit des aciéries au Brésil où la forêt tropicale fournit du charbon de bois à bas coût, pourquoi ArcelorMittal devient un opérateur sur le marché de l’énergie.

  Même patron, même misère

  Au Luxembourg, après la délocalisation du service informatique, ArcelorMittal vient d’annoncer la fermeture ‘‘provisoire’’ de l’aciérie et de l’un des deux laminoirs de Schifflange, tandis que la production au site de Rodange passera de deux à un poste/jour. Avec la complicité du gouvernement luxembourgeois, qui est toujours actionnaire chez ArcelorMittal, 600 métallos vont se retrouver dans cette fameuse ‘‘cellule de reclassement’’ où l’État, venant en aide à ces pauvres actionnaires, paiera une grosse partie des salaires des travailleurs ! Quant aux innombrables emplois qui vont se perdre dans le secteur de la sous-traitance, on n’en parle même pas.

  En France, après l’extinction du site Gandrange, le couperet vient de tomber, sur le site de Florange-Hayange : 1.100 ouvriers vont se retrouver au chômage technique, au moins 400 intérimaires verront leur contrat résilié.

  En Belgique, la région de Liège continue d’être dévastée par ArcelorMittal qui vient de décider que le haut-fourneau d’Ougrée restera définitivement éteint. Et maintenant, c’est le tour du site de Fontaine de fermer les portails, mettant 60 sidérurgistes sur le carreau et amorçant la fin de la tréfilerie à la Fontainoise.

  Perspectives de lutte et responsabilités des syndicats

  Depuis le démantèlement de la sidérurgie à la fin des années 1970 dans la Grande Région, les syndicats français, belges ou luxembourgeois n’ont guère digéré les défaites accumulées et ont finalement accepté plan social sur plan social. L’organisation d’une riposte unitaire et solidaire dès à présent, dans l’ensemble de la Grande Région et au-delà des frontières nationales, n’est pas une option pour le comité d’entreprise européen: il se tait !

  Mais il est évident que pour stopper la rapacité des actionnaires d’ArcelorMittal, pour contrer la ‘‘concurrence libre et non faussée’’, il faut d’autres arguments: un combat qui s’étend sur l’ensemble du groupe ! Donner une dimension internationale à l’action est nécessaire !

  Les métallos doivent se donner tous les moyens de combat possible en exigeant la coopération des syndicats au-delà des frontières nationales, avec des revendications percutantes :

  • Interdiction des suppressions de postes et des licenciements!
  • Maintien des contrats de travail, conditions de travail et qualifications!
  • Généralisation des 35 heures sans perte de salaire et avec nouvelles embauches sur tous les sites ArcelorMittal de la Grande Région!
    

  October 13, 2011

• Blocage de l’AG des actionnaires d’Econocom sur fond d’acquisition : “Pour un juste partage des joies et des peines”

  Dans les locaux d’Econocom se tenait à Zaventem une Assemblée Générale des actionnaires. Les syndicats avaient décidé de tenir une action de blocage pour pousser la direction à entendre leurs inquiétudes quant aux conséquences sur le plan social du rachat d’ECS (filiale de la Société Générale) par Econocom l’année passée. Ce mardi 17 mai, des délégués belges et français ont donc bloqué pendant une bonne heure l’AG.

  Rapport et photos par Nico M. (Bruxelles)

  Cette action a pris place une semaine après une action à la Défense à Paris devant les locaux de la Société Générale et après 6 mois durant lesquels la direction a fait la sourde oreille aux demandes syndicales.

  Le rachat d’ECS double la taille de Econocom et l’objectif mis en avant est d’atteindre les 2 milliards € de chiffres d’affaire en 2012. Le patron d’Econocom, Jean Louis Bouchard, est annoncé comme la 138ème fortune française avec une fortune estimée à 136 millions d’€. Pendant le blocage, les travailleurs mettaient en avant les bonus partagés (4 millions entre 4 personnes) ainsi que de l’augmentation du cours de l’action (aujourd’hui à 16€) et du dividende (0,35€ par action). Jean Louis Bouchard peut donc compter sur un dividende total d’au moins 4,5 millions pour ses 13 millions d’actions du groupe (Sources : Trends-Tendances du 09/09/2010).

  Les inquiétudes des travailleurs résident dans le fait que la direction se réserve les “joies” du rachat et laisse les “peines” sur le dos des salariés. Il est tout d’abord question de restructuration. En effet après chaque rachat d’entreprise, la nouvelle entité dégraisse ses effectifs et licencie toute une série de travailleurs jugés superflus. De plus dans le cas d’ECS, Econocom veut le beurre et l’argent du beurre. La tentation est grande de prendre les nouveaux employés sous de nouvelles conventions moins favorables pour les travailleurs que celles en vigueur lorsqu’ils étaient une filiale de la Société Générale. La volonté est de casser la convention collective métallurgiste chez ECS France, et également chez Econocom France. C’est autour de ces conséquences sociales que les syndicats voulaient une concertation sociale avec la direction pour dégager des garanties vis-à-vis de ces restructurations.

  Les actionnaires peuvent recevoir les dividendes mais les travailleurs devront alors revoir, comme partout ailleurs, leurs conditions de travail, leurs salaires à la baisse. Ce message était clair lors de ce blocage: Halte à la casse sociale! Les syndicats dénoncent le manque de négociations dans le processus de rachat et donc l’absence de convention pour l’ensemble du personnel. De plus ils pointent les divisions qui en découlent. La direction signe des accords avec des groupes restreints de travailleurs et attaque donc de manière isolée les travailleurs. Cela fait un an que le rachat a eu lieu et rien de concret n’est encore sur la table.

  Les délégués voulaient aussi prévenir que cette attitude radicalise les délégations autour de la nécessité de lutter. Les liens entre délégués belges et français sont d’ailleurs très bons et se renforcent dans de telles actions ou encore lors de l’action à Paris où des délégués belges étaient présents. Ce blocage voulait prévenir que les délégations ne laisseraient pas passer cette “OPA sur les acquis sociaux” et étaient prêtes à des actions plus dures si la direction ne donnait toujours pas de suite. Depuis quelques jours, la direction est en discussion avec les délégations françaises, le blocage de ce mardi a permis que deux observateurs belges, du côté syndical, soient invités.

  Cette situation est caractéristique et nécessite toute notre solidarité. Depuis les années ’70, nous sommes dans une situation de surproduction. Le néolibéralisme sous l’impulsion de Thatcher et Reagan a notamment permis au patronat d’assouvir leur soif de profits en tirant leurs marges sur base d’une augmentation de l’exploitation des travailleurs. C’est à dire soit faire travailler plus, soit avec moins de personnel, soit en payant moins de salaire, soit les trois. Avec les marchés qui se réduisent, la tendance à la création de grands groupes monopolistiques a été accentuée favorisant les rachats, fusions et autres OPA. Mais lorsque les capitalistes récupèrent une société ce n’est pas pour refaire la même chose qu’avant. Une acquisition doit se solder par une économie sur les coûts de production, sinon pourquoi le racheter? Et donc l’exploitation est revue à la hausse. L’exemple d’Econocom est représentatif de cette course aux profits toujours plus poussée où en dernier ressort ce sont les travailleurs qui payent. En plus, les travailleurs expliquent que les entités avant fusion étaient bénéficiaires avec les conventions d’alors.

  Le système capitaliste, son marché libre, ses places boursières sont incapables d’apporter les conditions de vie décentes à la majorité de la population. Les conséquences sont une précarisation et une flexibilisation des conditions de travail, le chômage, la division, les pressions psychologiques,… Les travailleurs doivent lutter – unis et combatifs – contre ces dérives qui, comme on le voit aujourd’hui, apportent l’austérité et les attaques contre nos services publics. La volonté de défendre les acquis des générations passées était très claire lors de cette action.

  Le tract distribué revendiquait:

  En France:

  • La métallurgie pour tous!
  • La négociation sur les accords d’entreprises.
  • Le droit de na pas être pris pour du consommable.
  • La transparence sur tout licenciement et déplacement de personnel.

  En Belgique:

  • Une CCT pour IFTS équivalente à celle faite pour “Métropolis”.

  May 20, 2011

• Arcelor-Mittal: soif de profit et menaces sur l’emploi

  Dans la sidérurgie liégeoise, les patrons ont toujours été connus pour battre le chaud et le froid… Les hauts-fourneaux ont ainsi connu une véritable saga faite de mise à l’arrêt, de relance, de re-fermeture, etc. suivant les aléas du marché des matières premières et de la concurrence dans le secteur. Nouvel épisode: Arcelor-Mittal a annoncé la probable mise à l’arrêt de plusieurs lignes de la ”phase à froid” liégeoise début 2011. Quelques 500 emplois sont directement concernés, frappés de chômage économique pour une durée indéterminée. Trois hauts fourneaux en Europe devraient subir le même sort.

  De façon scandaleuse, cette annonce arrive après qu’ait été rendu public le montant d’impôt perçu par l’Etat sur la société anonyme Arcelor-Mittal Finance and Service Belgium (AMFSB), une des filiales d’Arcelor-Mittal: 496 euros seulement sur un bénéfice de près de 1,3 milliards d’euros ! Mais il en faut toujours plus… la multinationale de l’acier ne ménage pas ses efforts pour réduire les coûts. Dans son rapport d’activité pour l’année 2009, Arcelor-Mittal Belgium parlait déjà d’une ”réduction du coût du personnel”, soit la suppression de 854 emplois cette année-là (11% des travailleurs). En termes d’heures annuelles prestées, il s’agit même de 18%.

  Arcelor-Mittal se justifie en parlant de la hausse des prix des matières premières et de la concurrence de l’acier russe. En bref, impossible pour les travailleurs d’assurer une stabilité de vie dans le chaos d’une économie de spéculation et de concurrence. Quel plaidoyer contre la propriété privée des moyens de production… La vision à court terme du capitalisme ne conduit qu’à des ravages tant au niveau de l’environnement qu’au niveau de l’emploi.

  Nationalisation sous le contrôle des travailleurs

  Bien entendu, quand les travailleurs d’Arcelor-Mittal entendent parler de nationalisation, ils pensent en premier lieu à l’achat par l’État belge de Cokerill-Sambre (la fusion des activités des bassins sidérurgiques de Liège et de Charleroi) en 1981, qui a ensuite transmis l’entreprise à la Région wallonne. Toutefois, quand nous parlons de nationalisation, nous ne parlons pas d’une entreprise gérée dans le cadre du capitalisme et respectant sa logique, où les moyens de la collectivité sont utilisés pour provisoirement venir ”boucher les trous” en fonction des intérêts patronaux quand un secteur n’est plus suffisamment rentable.

  Dans le cas de Cockerill-Sambre, ce processus a conduit à l’intégration dans le groupe Arcelor, la Région Wallonne restant le premier actionnaire d’un groupe essentiellement contrôlé par des fonds de pensions américains… c’est en 2006 qu’Arcelor est devenu Arcelor-Mittal suite à une OPA hostile de Mittal Steel (un rachat des actions d’une entreprise par une autre sans accord préalable), numéro un de l’acier mondial.

  La seule manière de préserver l’emploi tout en orientant l’activité vers une production écologiquement responsable et socialement utile est de procéder à une nationalisation sans rachat ni indemnité, sauf sur base de besoins prouvés (pour les vrais ”petits actionnaires”), sous le contrôle démocratique des travailleurs. Mais à terme, cela ne saurait être viable qu’avec l’instauration d’une société où les secteurs clés de l’économie seraient retirés des griffes du privé pour être collectivisés dans le cadre d’une économie démocratiquement planifiée, c’est-à-dire totalement soustraite du chaos de l’économie capitaliste.

  November 24, 2010

• Victoire à Techspace Aéro : La lutte paie !

  Ce matin, 7h30, au piquet de Techspace, à Herstal. Les ouvriers sont en grève depuis le 12 mars. Hier, les négociations avec la direction ont duré tard et les ouvriers en grève sont fébriles. Finalement, après une Assemblée Générale à 10h, les grévistes ressortent le sourire aux lèvres: victoire, la lutte paie!

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  • Les travailleurs de Techspace tiennent le cap – INTERVIEW
  • Techspace: De l’emploi pour les jeunes, une revendication de riches?

  Pour des Marches des jeunes locales pour l’emploi!

  Aujourd’hui, la crise du capitalisme frappe de plein fouet les travailleurs et les jeunes. La récession serait terminée? Seuls les actionnaires le ressentent. Pour les jeunes et les travailleurs, le pire reste à venir. Les annonces de licenciements se succèdent et un chômage de masse qui touchera plus fortement les jeunes nous attend. Les gouvernements ont sauvé les grands actionnaires des banques pour un montant d’environ 26 milliards € – nous exigeons un plan de sauvetage de l’emploi dans notre intérêt!

  • Plateforme Jeunes et Emploi du PSL

  Un comité "Jeunes en lutte pour l’emploi" est en train de se constituer sur Liège avec les Jeunesses Ouvrières Chrétiennes, la FGTB-Jeunes, le PSL, la LCR, Ecolo-J, EGA et Comac. Plus d’informations arriveront sous peu sur ce site.

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Cette grève des ouvriers avait débuté pour réclamer l’octroi de prépensions combinées à l’engagement de jeunes avec des Contrats à Durée Indéterminée. En front commun, les syndicats avaient argumenté que les moyens étaient bien présents pour ce faire : le résultat d’exploitation est passé de 2,72 millions d’euros en 2008 à 22,3 millions en 2009, le bénéfice net est en progression de pas moins de 7 millions d’euros pour atteindre les 18 millions et, grâce à la déduction des intérêts notionnels, depuis 4 ans, l’entreprise économise une moyenne de 2,5 millions d’impôts par an! De leur côté, les actionnaires ont pu recevoir 9,14 millions de dividendes (contre 7,6 millions en 2008).

Au final, après n’avoir voulu discuté que de 4 prépensions, les travailleurs ont pu obtenir 37 prépensions avec engagement d’autant de jeunes en CDI (sur une durée de trois ans), une prime unique de 200 euros d’ici fin juin, une prime à l’intéressement de l’entreprise (comme les employés l’avaient déjà depuis longtemps) et la possibilité de passer en 4/5e temps à partir de 55 ans avec une compensation de 150 euros brut et sans perdre de jours de congé!

Pour Pasquale Albanesi, de la CSC: «C’est un grand exemple pour les entreprises du bassin liégeois. Nous avons réussi grâce à la solidarité totale entre CSC et FGTB. Il n’y a eu aucune différence de couleur, la compréhension de l’intérêt commun était très forte.» Cette notion d’exemple, nous avions pu en discuter durant le temps de l’AG avec un délégué de chez Marichal Ketin. On se rappelle qu’en 2004-2005, la direction avait cherché à y imposer les 40 heures semaines payées 37, ce qui aurait constitué un dangereux précédent pour les autres entreprises. Ici, c’était la question des prépensions – à l’heure ou le ministre Daerden (PS) parle de faire travailler plus longtemps nos aînés – et surtout de remettre l’agenda des travailleurs sur la table.

Après une lutte de deux semaines, les travailleurs sont heureux de leurs efforts et de leur lutte, décriée de façon ignoble dans les médias (nous reviendrons sur cette question dans un autre article).

«Nous n’avons aucun mérite, c’est la solidarité qui a payé» explique Jérôme Knops, un jeune délégué FGTB. Peu après, un ouvrier qui a déjà quelques années de boîte derrière lui affirme «On peut être fiers de nous, mais surtout de nos jeunes. La relève est là pour les prochains combats. Je souhaite à tout le monde d’entrer en lutte et d’avoir la même chose!» Et effectivement, des jeunes, il y en a eu pas mal au piquet, de quoi tordre le cou à quelques idées toutes faites sur les jeunes qui ne savent se mobiliser sur rien.

Cette grève démontre, après des luttes comme celles de Bayer à Anvers ou d’InBev, que la lutte paie, même en temps de crise. En ces temps d’augmentation massive du chômage, particulièrement chez les jeunes, et alors que certains parlent de s’attaquer à nos fins de carrière, les travailleurs de Techspace ont porté un message : à nous de nous organiser et de riposter!